导语:所谓名牌效应，就是靠品牌的口碑来吸引顾客。红星鸿星尔克也是如此。他们买那么贵的原因在于品牌的质量。一双360的球鞋你可以穿好几年，但是如果你在市场上随便买一双普通球鞋，性质就完全不一样了。名牌店因其无与伦比的品质而受到消费者的喜爱。迪诺家具，相信大家都有所耳闻，质量得到了消费者的认可。你能了解它的品牌质量和它的售后服务吗？本文就给大家解释一下这个问题。
迪诺雅家具是深圳市任浩家具发展有限公司的产品，深圳市家具发展有限公司是中国著名的专业从事技术的板式家具和实木家具的生产和销售企业。现在公司发展规模已经很大了。在这里，我们就从几个方面简单了解一下迪诺雅家具。迪诺家具改善管理，创造品质，持续改进，超越期望；精挑细选，精心培养，育我所需，学为我用；以人为本，快乐管理，共同参与，充分利用。
经营理念编辑:理念上求同存异，方法上“温和渐进”。
任浩家具从创立之初就重视企业文化的积累和建设。任浩家具从一开始就意识到，作为传统家具行业，员工素质参差不齐，文化水平相对较低的现实是不可避免的。而且有些员工在不同的企业工作生活过，受到的企业文化熏陶也大相径庭。对于刚进入任浩工作的新员工来说，短期内可能无法完全认同公司的文化，这就需要公司给他们一个相对的“文化空空间和适量的时间，让他们在工作、生活、参与的过程中理解和接受，并给予正确的引导，最终实现对任浩家具企业文化的完全认同。因此，任浩家具在文化建设上采取“求同存异、兼容并蓄”的指导方针，不是矛盾地、强化地实施企业文化，而是“温和地、渐进地”实施，在推进企业文化的实施上也要有所放松。任浩家具由此形成了各种文化精华，在这里相互碰撞、相互交融，从而形成了独特的任浩企业文化。
迪诺雅家具生产线:迪诺雅家具现拥有18万多平方米的现代化厂房，进口意大利和德国自动化生产和质检设备，严格按照国际质量和环保标准进行生产和管理。生产的产品还通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、中国质量环保产品认证和中国环境标志产品(十环)认证。
创新用人标准，打造一流团队。
企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人育人，最终在于做人。用自己的企业文化熏陶和培养员工成为专业人士，是任浩家具企业文化建设的全部责任。任浩家具认识到人才是企业发展的第一资源，是企业的核心竞争力。正所谓“小生意以获利为目的，大生意以获人为目的”。因此，任浩家具尊重有知识的人，尊重有能力将知识转化为实践的人，始终将员工视为任浩家具的第一生产力。在用人上，我们强调文凭更多的是水平导向、经验导向、能力导向、资历导向、贡献导向。同时提倡“用人不疑，疑人不用”的原则。在人才储备和培养方面，以“精挑细选，精心培养，育我所需，学我所用”为宗旨。从社会渠道引进有经验、随时可用的人才；从专业院校吸纳符合条件的基础储备人才。根据岗位要求和人员素质的不同，制定个性化的培养计划，内部培养与外部培养相结合，岗位实践与理论探讨相结合，特别注重企业文化的灌输，注重员工的接受心理，打造团结、进取、学习型的管理团队。
一个好的品牌，无论是质量还是售后服务，都应该为消费者建立一个保障。正是因为这些原因，品牌效益才会越来越好。迪诺家具抓住了这一点，在市场上站稳了脚跟。优质的品牌和售后到位的服务，让迪诺雅家具的推广越来越受欢迎。了解迪诺雅家具的售后服务，可以让消费者更愿意购买。相信在不久的将来，迪诺雅家具会住进每家每户。
